با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
کتاب بازآفرینی مدل تجاری؛ توصیه‌های تخصصی درباره‌ی نوآوری در زمینه‌ی مدل تجاری
۳٫۰
(۱)
خواندن نظراتمعرفی کتاب بازآفرینی مدل تجاری؛ توصیه‌های تخصصی درباره‌ی نوآوری در زمینه‌ی مدل تجاری
«بازآفرینی مدل تجاری» مجموعه‌ای از مقالات هاروارد بیزینس ریویو است که توصیه‌های تخصصی دربارهٔ نوآوری در زمینهٔ مدل تجاری به مدیران و صاحبان کسب‌و کار می کند.
خداحافظ بانک‌ها؟![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
جیمز هیکاک
محمدحسین غروی نایینیاحمد علامه فلسفی
چهره های فین تک ایران؛ روایت زندگی ۱۱ چهره برجسته حوزه فناوری های مالی ایران (جلد اول)قاسم سرافرازی
استراتژی کسبوکارجرمی کوردی
مدیریت با بازده بالااندرو گروو
همسویی استراتژیکرابرت کاپلان
کتاب فینتکسوزان چیستی
برندها و مدیریت برند (چشم‌اندازهایی از تحقیقات معاصر)محسن شاهین‌پور
قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیرانجو اوئن
بازاریابی سیستم اطلاعات جغرافیایی (مکانی)؛ ژئومارکتینگ روش‌ها و استراتژی‌های بازاریابی مکانی (جلد اول)احمد روستا
راهبردانتشارات هاروارد
تفکر استراتژیک: الزامی برای کسب و کار امروزآیرین ام. دوهیم
سازمان بازجیم وایت هرست
فین‌تک در یک نگاهآگوستین روبینی
بنای کسب و کار اجتماعیمحمد یونس
تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم و سازمانپژوهشنامه هاروارد
بانک تهیدستان؛ وام‌های کوچک، ابزار مبارزه با فقر جهانیمحمد یونس
رهبری: مدیران نوآور و تحول‌ساز این‌گونه عمل میکنندبرایان تریسی
کارکشته: چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟راب گافی
اسپینوزای بالینی![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
یان س. میلر
باشگاه ذهندنیل ام. وگنر
آگاهی (رویکردی علمی بر خودشناسی)فرزاد صباغ پور
روان‌شناسی تمامیت خواهیماتیاس دسمت
روان‌شناسی تمامیت خواهیماتیاس دسمت
مغز عاطفیحوزف ای.لدو
آگاهیفرزاد صباغ پور
نجات فرزندان از اضطراب و وسواسالی لبوویتز
در جستجوی هوش اخلاقیفرزاد صباغپور
وقتی بدن نه می گویدگابور ماته
نظری برای کتاب ثبت نشده است
بریده‌ای برای کتاب ثبت نشده است
حجم
۹۰۵٫۹ کیلوبایت
سال انتشار
۱۳۹۴
تعداد صفحه‌ها
۲۵۶ صفحه
حجم
۹۰۵٫۹ کیلوبایت
سال انتشار
۱۳۹۴
تعداد صفحه‌ها
۲۵۶ صفحه
قیمت:
۴۸,۵۰۰
تومان